Получение статуса it park при входе на рынок Узбекистана — для ресторанного бизнеса

Ситуация: зачем ресторанной сети понадобился статус IT Park

К юристам МУСТАҲКАМ обратился основатель ресторанной сети, планировавший масштабирование в Узбекистане. Компания разработала собственную платформу управления заказами, интеграцию с агрегаторами доставки и систему лояльности на основе мобильного приложения. Эти продукты планировалось тиражировать как B2B-решения для сторонних рестораторов — внутри страны и за рубежом.

Исходная структура бизнеса не позволяла напрямую претендовать на статус IT Park: основная операционная компания занималась общественным питанием, а IT-разработка велась внутри неё без юридического обособления. Налоговый кодекс и Положение об IT Park устанавливают требование: резидент должен осуществлять деятельность строго в рамках допустимых направлений, а выручка от посторонних видов деятельности ограничена установленным порогом.

Перед командой стояла задача структурировать бизнес так, чтобы технологическая часть соответствовала требованиям IT Park, а ресторанная операционка не создавала риск утраты льгот. Параллельно клиент хотел понять, можно ли в перспективе объединить структуры или оставить их раздельными — в зависимости от регуляторной логики.

Дополнительная сложность состояла в том, что основатель — иностранный гражданин, и для него важны были не только корпоративные, но и миграционные аспекты: вход на рынок Узбекистана через IT Park открывает возможность получения IT-визы, что существенно упрощает операционное присутствие в стране.

Задача: выстроить структуру, совместимую с требованиями IT Park

Юридическая задача распалась на несколько взаимосвязанных блоков. Первый — корпоративная архитектура: необходимо было определить, какая организационная форма подходит для резидента IT Park, как разграничить деятельность между IT-компанией и ресторанной операционкой, как оформить передачу прав на уже созданные программные продукты.

Второй блок — соответствие критериям IT Park. Положение об IT Park содержит требования к видам деятельности, составу продукта и — с 1 апреля 2026 года — к доле экспортной выручки в совокупном доходе резидента. Постановление Президента ПП-388 ужесточило эти требования: компании, ориентированные преимущественно на внутренний рынок, обязаны либо нарастить экспорт, либо перейти на общий налоговый режим. Для клиента это означало необходимость сразу проектировать бизнес-модель с прицелом на зарубежных покупателей B2B-решения.

Третий блок — миграционный. IT-виза для основателя требует подтверждения доли участия или дохода от деятельности в IT-компании. Регистрация резидента IT Park через birdarcha.uz с корректным ОКВЭД закрывала этот вопрос при одновременном соблюдении финансовых критериев.

Положение об IT Park прямо предусматривает основания для исключения резидента — в том числе за несоответствие требованиям по доле выручки от IT-деятельности. Утрата статуса влечёт доначисление налогов за весь период несоответствия. Ошибка на этапе структурирования обходится значительно дороже, чем предварительная юридическая проработка.

Решение: пошаговое структурирование и регистрация резидента

На первом этапе юристы провели анализ существующей структуры и программных активов. Платформа управления заказами и мобильное приложение системы лояльности были идентифицированы как объекты авторского права — программы для ЭВМ, охраняемые Гражданским кодексом Узбекистана как литературные произведения. Техническая документация, исходные коды и база данных были инвентаризированы и закреплены за операционной компанией договорами на создание произведений с разработчиками.

На втором этапе было создано новое ООО с иностранным участием через единый регистрационный портал birdarcha.uz. Регистрация заняла менее одного рабочего дня при наличии ЭЦП уполномоченного лица. Уставный фонд сформирован в соответствии с требованиями законодательства для совместного предприятия. ОКВЭД подобраны исключительно из перечня допустимых видов деятельности для резидентов IT Park: разработка программного обеспечения, создание и продажа лицензий на программные продукты, техническое обслуживание IT-систем.

На третьем этапе от операционной ресторанной компании к новому ООО были переданы исключительные права на платформу и приложение по лицензионному договору с правом сублицензирования — именно такая конструкция позволяла новому юридическому лицу распоряжаться продуктом коммерчески и одновременно генерировать выручку, учитываемую IT Park. Договор был зарегистрирован в Агентстве по интеллектуальной собственности при Министерстве юстиции Республики Узбекистан.

На четвёртом этапе подано заявление на статус резидента IT Park через официальный портал. Пакет документов включал учредительные документы, бизнес-план с описанием продукта, сведения об учредителях и план по экспортной выручке на ближайшие два года. Совет директоров IT Park рассмотрел заявку в установленный срок; по итогам рассмотрения статус резидента был присвоен без дополнительных запросов. Параллельно основатель подал документы на IT-визу через портал itvisa.uz, указав долю участия в новом ООО и планируемый доход от деятельности компании.

Результат: структура соответствует требованиям, миграционный вопрос закрыт

Новое ООО получило статус резидента IT Park и с момента регистрации пользуется льготным налоговым режимом. Ресторанная операционная компания продолжает работать в обычном режиме, не создавая регуляторных рисков для IT-резидента: деятельность юридически разграничена, выручка учитывается раздельно, смешения нет.

Требования по доле экспортной выручки, введённые ПП-388, были учтены на этапе проектирования: первый лицензионный договор с зарубежным рестораторским холдингом был заключён до подачи заявки. Это обеспечило соответствие требованиям с первого отчётного периода — ежемесячный отчёт о доходах в IT Park подаётся в соответствии с Положением о фонде.

IT-виза для основателя оформлена на установленный законом срок. Сотрудники-разработчики получили возможность оформить IT-карты на основании трудовых договоров с резидентом IT Park. Срок реализации проекта от первого обращения до получения всех статусов составил шесть недель.

Отдельным итогом стала юридическая защита программных активов: лицензионный договор и регистрация в Агентстве ИС создают доказательную базу на случай споров о правообладании — как с будущими партнёрами по B2B-лицензированию, так и с потенциальными нарушителями. Если ситуация в части защиты налогового режима резидента потребует дополнительного сопровождения, юридическая структура уже выстроена корректно.

Закон «О лицензировании, разрешительных и уведомительных процедурах» и Положение об IT Park не допускают ретроактивного исправления ошибок в составе деятельности резидента: несоответствие фиксируется и влечёт последствия за весь период. Проверка структуры до подачи заявки — единственный способ избежать этого риска.

Ключевые выводы кейса: что важно учесть при входе через IT Park

Статус резидента IT Park не присваивается «компании» в широком смысле — он присваивается конкретному юридическому лицу с конкретными видами деятельности. Если бизнес многопрофильный, разграничение обязательно: смешанная деятельность создаёт риск утраты льгот и налоговых доначислений. Регистрация отдельного ООО под IT Park — стандартное и юридически корректное решение для таких случаев.

Права на программные продукты должны быть оформлены до подачи заявки на статус резидента. Авторское право на ПО в Узбекистане возникает в момент создания произведения, однако без надлежащей документации — договоров с разработчиками, технической документации, исходного кода — подтвердить правообладание в споре затруднительно. Регистрация в Агентстве ИС добровольная, но целесообразная: создаёт публичный реестровый факт.

Требование по экспортной выручке — не формальность. Компании, которые планируют зайти на узбекистанский рынок через IT Park ради льгот при работе с локальными клиентами, с 2026 года сталкиваются с жёстким барьером. Бизнес-модель должна включать зарубежных контрагентов с первого же отчётного периода. Если ситуация выходит за рамки регуляторики входа на рынок и затрагивает налоговые споры с Налоговым комитетом, рекомендуем изучить раздел налоговые споры.

Миграционный вопрос для иностранного основателя решается параллельно с корпоративным: IT-виза требует документального подтверждения связи с IT-компанией — через долю участия, трудовой договор или подтверждённый доход. Статус резидента IT Park создаёт необходимую основу, однако сам по себе не является автоматическим основанием для визы.

Аналогичные ситуации: когда этот маршрут применим

Описанная схема — выделение IT-составляющей в отдельное ООО с последующей регистрацией резидента IT Park — применима шире, чем ресторанная отрасль. Ритейл с собственной e-commerce-платформой, логистика с системой маршрутизации, медицина с телемедицинским приложением, образование с LMS — во всех этих случаях операционный бизнес содержит технологическую часть, которая при правильном структурировании может претендовать на статус резидента.

Ключевой критерий — наличие собственного программного продукта или IT-сервиса, который может быть монетизирован независимо от основной операционки. Если продукт создан для внутреннего использования и не предназначен для реализации третьим лицам, соответствие требованиям IT Park маловероятно — регулятор оценивает коммерческую самостоятельность IT-направления.

Аккредитация в рамках IT Park отличается от аккредитации представительства иностранной компании через МИПТ: это разные процедуры с разными правовыми последствиями и ограничениями. Выбор маршрута входа на рынок определяется структурой бизнеса и целями присутствия в Узбекистане — подробнее об альтернативных формах присутствия см. в разделе вход на рынок и лицензирование.